2015 中國房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)50強(qiáng)
2015 中國房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)發(fā)展?jié)摿?0強(qiáng)
2015年中國房企五十強(qiáng)榜單
海亮地產(chǎn)作為海亮集團(tuán)旗下品牌城市運營商，在高舉高打、群雄逐鹿的國內(nèi)房地產(chǎn)市場中異軍突起，憑借的是海亮迅猛發(fā)展所培養(yǎng)和依靠的核心競爭力。
資金高周轉(zhuǎn)，以快制勝
海亮地產(chǎn)總裁周迪永表示，“以高周轉(zhuǎn)、低成本、高品質(zhì)為核心目標(biāo)的精細(xì)化運營能力提升，是公司發(fā)展的核心指導(dǎo)思想，有質(zhì)量的增長更是未來的追求。”
首先，海亮傾向選擇比較成熟的區(qū)域，或者政策利好明顯的區(qū)域。目前海亮地產(chǎn)布局最廣的是二三線的省會城市，如合肥、鄭州、南昌、成都等。這奠定了項目未來良好的發(fā)展基礎(chǔ)。
其次，海亮地產(chǎn)往往在拿地前期就已經(jīng)做好了相關(guān)的規(guī)劃，大大節(jié)約了時間，使得以快致勝成為可能。提前介入，規(guī)劃前置，確保設(shè)計的周期合理。
最后，在內(nèi)部決策上，海亮地產(chǎn)總部只對項目經(jīng)營中可能出現(xiàn)的重大風(fēng)險加強(qiáng)管控，具體業(yè)務(wù)決策權(quán)則下放到區(qū)域公司，城市公司負(fù)責(zé)執(zhí)行，決策權(quán)的充分下放，也利于實現(xiàn)決策高效。
海亮地產(chǎn)的高周轉(zhuǎn)本質(zhì)在于資金的高周轉(zhuǎn)，核心是使自有資金在單位時間內(nèi)的收益最大化。
集團(tuán)多元化業(yè)務(wù)協(xié)同
在業(yè)內(nèi)人士看來，海亮地產(chǎn)在高速擴(kuò)張的背后，也隱藏著高負(fù)債風(fēng)險。一旦房地產(chǎn)形勢惡化，風(fēng)險很難把控。而來自于海亮集團(tuán)有力的資金支持，為海亮地產(chǎn)的快速 發(fā)展提供保障。公司在快速發(fā)展的同時依然注重擴(kuò)張速度和經(jīng)營穩(wěn)健性的均衡，目前負(fù)債率保持在65%，風(fēng)險可控，最主要的是有海亮集團(tuán)層面的充足資金支持。
海亮地產(chǎn)的城市布局廣闊，也與其集團(tuán)層面的多業(yè)務(wù)拓展有關(guān)，海亮地產(chǎn)不僅背靠集團(tuán)的資金支持，還能借助其集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，如海亮教育預(yù)收學(xué)費帶來的集團(tuán)低 息融資。海亮地產(chǎn)與海亮集團(tuán)層面的業(yè)務(wù)協(xié)同一直在探索中，主要是資金和社會資源的整合上，比如基礎(chǔ)教育、農(nóng)業(yè)食品、環(huán)境保護(hù)等方面與地產(chǎn)的整合協(xié)同發(fā)展。
全國化布局+區(qū)域深耕
與有的房企深耕某一區(qū)域或城市不同，海亮地產(chǎn)則是堅持全國化、相對分散的布局策略。目前海亮地產(chǎn)已經(jīng)布局全國15個省區(qū)，主要集中在二三線城市，如蘇州、 杭州、成都等。分散布局有利于拿地，也有利于分散經(jīng)營風(fēng)險。一線城市競爭會很激烈，全國化布局更有利于獲取優(yōu)質(zhì)的土地，不至于聚焦單一區(qū)域被有限的土地資 源捆住手腳。
早在2008年房地產(chǎn)行業(yè)的宏觀調(diào)控陸續(xù)開始時，海亮地產(chǎn)定的戰(zhàn)略就是往西走。在很多知名房企在一二線城市爭斗得水深火熱的當(dāng)時，海亮地產(chǎn)已經(jīng)著眼布局中西部，特別是一些人口多的省會城市，比如銀川，人口的集聚效應(yīng)與大連等城市比起來也不遑多讓，甚至更強(qiáng)。
海亮地產(chǎn)是在一個區(qū)域聚焦發(fā)展，而不是僅聚焦某一個城市。比如，在安徽省的布局，除了深耕合肥，還會選擇人口結(jié)構(gòu)合理和比較有發(fā)展?jié)摿Φ某鞘校绨霾?、阜陽。這類城市雖然房價不高，但地價相對也低，且處在房地產(chǎn)發(fā)展的初級階段，市場潛力比較大。
做未來生活配套的服務(wù)者
作為一家學(xué)習(xí)力和成長力驚人的民營房企，海亮地產(chǎn)認(rèn)為，模式突破和產(chǎn)品創(chuàng)新的關(guān)鍵，在于服務(wù)人們的新興生活方式，做未來生活配套的服務(wù)者。
自創(chuàng)建以來，海亮地產(chǎn)一直在探索與集團(tuán)層面的業(yè)務(wù)協(xié)同，主要是資金和社會資源的整合上，從基礎(chǔ)教育、農(nóng)業(yè)食品、環(huán)境保護(hù)等方面與地產(chǎn)業(yè)務(wù)進(jìn)行整合協(xié)同發(fā) 展，導(dǎo)入到生活配套的服務(wù)中。例如，依靠海亮教育集團(tuán)的精品化、特色化、國際化教育資源滿足客戶的教育配套需求；憑借海亮農(nóng)業(yè)集團(tuán)和海亮食品集團(tuán)的健康農(nóng) 產(chǎn)品、食品產(chǎn)業(yè)化管理，可為業(yè)主提供一站式的高品質(zhì)飲食及配送服務(wù)。產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)化、運營規(guī)模化、服務(wù)專業(yè)化等集團(tuán)自有優(yōu)勢，既為海亮地產(chǎn)創(chuàng)新打造未來生活配 套夯實基礎(chǔ)，也是配套未來運營的重要保障。
關(guān)注客戶日益變化的生活需求，使海亮地產(chǎn)在打造產(chǎn)品上隨時保持探索創(chuàng)新的理念。為此，海亮地產(chǎn)推出新的“五年計劃”，即2015年至2020年，將以住宅 為核心，以客戶需求為導(dǎo)向的產(chǎn)品及服務(wù)創(chuàng)新。在產(chǎn)品規(guī)劃上，除了滿足基本功能外，還將增設(shè)醫(yī)療、圖書館配套，提升食堂、體檢、洗衣、配送等生活服務(wù)功能， 醞釀、創(chuàng)新生活解決方案，實現(xiàn)個性化、多樣化生活方式。
未來五年內(nèi)，實現(xiàn)銷售額500億
海亮地產(chǎn)的目標(biāo)是在5年內(nèi)實現(xiàn)銷售額500億元。
從“黃金十年”轉(zhuǎn)向“白銀十年”，市場替代行政手段發(fā)揮出越來越顯著的調(diào)整作用，競爭也日趨規(guī)范化、理性化，整個行業(yè)面臨新一輪洗牌。錯失機(jī)遇，龍頭也會 衰微；把握趨勢，異軍亦可突起。“在海亮地產(chǎn)總裁周迪永看來，調(diào)控對大企業(yè)來講未必是壞事?！霸绞呛暧^調(diào)控，土地市場價格越理性，對我們開發(fā)商越有利。怕 的是市場很火熱，土地市場也很瘋狂，拿地的風(fēng)險會隨之增大?！?nbsp;
2015年至2020年是海亮地產(chǎn)進(jìn)入發(fā)展的第三個階段。這一階段海亮地產(chǎn)依然會堅持以住宅開發(fā)為業(yè)務(wù)核心，但會兼顧可售型社區(qū)商業(yè)（含寫字樓）。其次公 司將繼續(xù)大力實施國際化戰(zhàn)略，多布點、精準(zhǔn)布點也是海亮地產(chǎn)發(fā)展的又一特色。目前，海亮地產(chǎn)已布局澳洲的悉尼、墨爾本，未來還會到東南亞發(fā)展。周迪永認(rèn) 為，海亮集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)很早就在海外做了深度布局，在融資、銀行等領(lǐng)域已擁有不少資源，企業(yè)向海外拓展已具備一定優(yōu)勢。不僅如此，未來我們還希望加大和知名大 品牌開發(fā)商，大的保險投資基金等企業(yè)合作。甚至?xí)L試小股操盤，從而讓公司的運營機(jī)制更加靈活，盈利模式更加多樣。”
周迪永表示，“未來5年，我們將繼續(xù)深化三級管控，總部做實，區(qū)域做強(qiáng)，城市做精的管理體系。我們既要努力盡快實現(xiàn)500億元的年銷售額目標(biāo)，也要在更加激烈、波動的市場競爭環(huán)境中，控制企業(yè)的風(fēng)險。這對我們團(tuán)隊是個挑戰(zhàn)，但也是非常有意義的事情?！?
